상세정보
멀티플라이어
- 저자
- 리즈 와이즈먼,그렉 맥커운 공저/최정인 역/고영건 감수
- 출판사
- 한국경제신문사(한경비피)
- 출판일
- 2012-06-12
- 등록일
- 2013-04-25
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 예스이십사
- 지원기기
-
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책소개
팀과 조직의 지혜와 창의성을 고갈시키는 사람이 있는가 하면 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내고 사람들을 더 똑똑하게 만드는 사람이 있다. 상대를 더 탁월하게 만드는 이들을 저자는‘멀티플라이어(multiplier)’라 부른다. 멀티플라이어란 상대의 능력을 최대로 끌어올려 팀과 조직의 생산성을 높이는 리더를 뜻한다. 이들은 함께하는 사람들의 능력을 2배로 끌어올려 자원의 추가 투입 없이도 생산성을 2배 이상 높일 수 있다고 한다. <br><br><br><br>멀티플라이어어는 재능자석, 해방자, 도전자, 토론주최자, 투자자처럼 행동하고, 재능 있는 사람을 모아 그 능력을 최대한으로 끌어낸다. 재능을 펼칠 환경과 기회를 제공하기 때문이다. 멀티플라이어는 혼자만의 생각으로 결정하지 않는다. 최고의 결과를 이끌어내기 위해 일하는 사람 모두가 주인의식을 갖고 참여하는 토론을 통해 올바른 결정을 내린다. 저자들은 글로벌 기업 35개사의 150명 이상의 임원을 대상으로 20년 동안 연구한 결과 멀티플라이어 효과가 엄연히 존재한다는 점을 입증하였다. 또한 이 책을 통해 탁월한 성과를 내는 멀티플라이어의 특성 5가지를 뽑아내 누구나 멀티플라이어가 될 수 있게 돕는다.<br><br><br><br> <font color=3399ff><a href="http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=42162010&rtes=y" target=_blank><b><font color=3399ff>북트레일러 보러 가기▶</font> </b> </a>
저자소개
실리콘밸리에 본부를 둔 리더십 연구 및 개발센터인 더와이즈먼그룹The Wiseman Group의 회장이다. 경영자들에게 조언을 해주고 전 세계 기업의 임원들을 대상으로 전략 및 리더십 개발 포럼을 운영하고 있다. 애플, 마이크로소프트, 나이키, 갭 등 글로벌 브랜드를 컨설팅했으며, 미국 최고의 명문대 예일, 와튼스쿨의 교육환경을 변화시키는 작업도 진두지휘하고 있다. 식생활, 헬스케어, 교육, 금융산업 등 경제 전반에 걸친 수많은 기업들이 그녀의 손을 거쳤다. 이 책은 오라클에서 겪은 경험과 연구를 바탕으로 구성원의 역량을 최대로 끌어올리는 방법과 조직의 성과를 저해하는 요인을 정확하게 짚어내고 있다. <월스트리트 저널> <하버드 비즈니스 리뷰> CNBC 등 각종 언론매체에서 호평을 받았으며 아마존 올해의 비즈니스 도서로 선정되었다.
목차
먼저 읽은 분들의 찬사 <br>감수의 글 <br>추천의 글 <br>한국의 독자들에게 <br><br><b>CHAPTER 1. 왜 멀티플라이어인가? </b><br>천재를 의심하라 <br>그들은 어떻게 다른가? <br>멀티플라이어 효과 <br>자원의 지렛대효과 <br>생각의 방법이 다르다 <br>멀티플라이어의 5가지 원칙 <br>놀라운 발견 <br>당신도 멀티플라이어가 될 수 있다 <br>도전하라 <br>멀티플라이어 이펙트 1. 멀티플라이어 vs. 디미니셔 <br><br><b>CHAPTER 2. 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다 </b><br>재능자석 vs. 제국건설자 <br>재능자석 <br>재능자석의 4가지 실천사항 <br>디미니셔가 재능을 관리하는 방식 <br>재능의 지렛대효과 <br>재능자석 되기 <br>신나는 롤러코스터 <br>멀티플라이어 이펙트 2. 재능자석 vs. 제국건설자 <br><br><b>CHAPTER 3. 일터를 쉼터로 만든다 </b><br>해방자 vs. 독재자 <br>해방자 <br>해방자의 3가지 실천사항 <br>스트레스를 안겨주는 디미니셔의 방식 <br>자원의 지렛대효과 <br>해방자 되기 <br>자유롭게 하는 힘 <br>멀티플라이어 이펙트 3. 해방자 vs. 독재자 <br><br><b>CHAPTER 4. 변화와 도전을 즐긴다 </b><br>더 나은 세상을 위한 아이디어 <br>도전자 vs. 전지전능자 <br>도전자 <br>도전자의 3가지 실천사항 <br>디미니셔가 방향을 정하는 방식 <br>도전자가 자원을 사용하는 방식 <br>도전자 되기 <br>멀티플라이어 이펙트 4. 도전자 vs. 전지전능자 <br><br><b>CHAPTER 5. 스스로 결론을 내리지 않는다 </b><br>토론주최자 vs. 결정자 <br>토론주최자 <br>토론주최자의 3가지 실천사항 <br>이너서클에 갇힌 디미니셔 <br>토론은 자원을 효율적으로 사용한는 방법이다 <br>토론주최자 되기 <br>멀티플라이어 이펙트 5. 토론주최자 vs. 결정자 <br><br><b>CHAPTER 6. 능력을 소유하지 않는다 </b><br>투자자 vs. 간섭자 <br>투자자 <br>투자자의 3가지 실천사항 <br>일일이 간섭하는 디미니셔 <br>투자의 지렛대효과 <br>투자자 되기 <br>사람들의 역량을 높여라 <br>멀티플라이어 이펙트 6. 투자자 vs. 간섭자 <br><br><b>CHAPTER 7. 멀티플라이어 되기 </b><br>어느 디미니셔의 고백 <br>공감에서 결심으로 <br>기속 전략 3가지 <br>변화의 추진력을 유지하는 방법 <br>멀티플라이어가 우리에게 주는 의미 <br>천재인가, 천재를 만드는 사람인가? <br>멀티플라이어 되기. 더 나은 세상을 위한 전략 <br><br>부록 A 멀티플라이어와 디미니셔의 본질 <br>부록 B 연구 과정 <br>부록 C 우리가 만난 멀티플라이어 <br>부록 D 멀티플라이어에대한 토론 지침 <br>멀티플라이어 평가 나도 모루게 디미니셔가 되었는가?
