책소개
조직을 움직이는 리더는 1%가 다르다! 『리더의 격』은 현재 국내 유수 기업체에 2,000여회의 강연과 저술활동을 해온 저자가 리더십 강의 경험을 바탕으로 지금 한국사회에 절실히 필요한 진정한 리더십의 의미에 대한 핵심과 함께 리더의 품격에 관해 서술한 행동 지침서이다. 저자는 누구나 잘 알고 있다고 착각하는 기존의 리더십에 대한 관념을 뛰어넘어 이제는 한 단계 더 높은 ‘격’을 갖춘 리더십이 필요하다고 말한다. 우리가 알고 있는 좋은 리더십의 개념들을 이제는 통합하는 차원을 넘어 소통의 가치와 함께 품격에 주목하는 수준 높은 리더십 함양을 위해 무엇을 놓치지 말아야 하는지를 전하고 있다.
저자소개
저자 김종수는 김종수성공연구소 대표로 국내 다양한 기업체, 대학, 연수원 등에서 차세대 리더들을 대상으로 2,000회 이상의 강의를 진행해온 대한민국 대표강사이자 행복, 성공, 리더십에 관한 전문가이다. R.O.T.C 24기로 복무 후 쌍용자동차 인력개발부, 쌍용그룹종합조정실, 쌍용그룹연수원, 에포크컨설팅 전문위원, 퍼스널석세스아카데미 전문위원 등을 거쳐 세계 40여 개 국에 진출한 글로벌 교육컨설팅회사인 SMI(SUCCESS MOTIVATION INTERNATIONAL) KOREA의 수석 컨설턴트로 활동했다. 1996년에는 한국성공학연구소를 설립해 변화를 위한 혁신과 자기경영시스템을 본격적으로 연구했으며, 2005년에는 실천형 성공아카데미 프로그램인 SPL(SPECIAL POWER LEADER)를 자체 계발하였다. 국제웰빙전문가협회 인증 ‘대한민국 유명강사 69호’, 대한민국 대표강사 33인에 선정된 저자는 수많은 사람들의 성공과 행복, 리더십 함양을 위해 활동하는 성공전도사, 행복전도사의 길을 걸어가며 나눔과 희망을 전하고 있다. 저서로는 〈될 때까지 끝장을 보라〉가 있다. 활동 및 수상 현) 김종수성공연구소 대표 현) 김종수성공아카데미 원장 현) 팔마포럼 이사장 1004클럽재능기부연구소 소장 정신개혁시민협의회 사무총장 2010년 대한민국 나눔대상 수상, 대한민국 대표강사 33인에 선정 2011년 기업교육 명강사 30인에 선정 2012년 자랑스런 혁신 한국인대상(명강사 부문) 수상 2013년 대한민국 대표강사 33인에 선정 2014년 대한민국 행복대상 수상 2015년 자랑스런 혁신 한국인대상(사회공헌 부문) 수상 2016년 국제환경문화대상(사회봉사 부문) 수상
목차
머리말 진정 ‘리더십’다운 리더십을 위해 필요한 것은 1장. 내 마음대로 안 되는 리더십에 대한 질문 나는 왜 늘 실수를 반복할까? 나도 좋은 리더가 될 수 있을까? 무엇을 놓치고 있는가? 훌륭한 리더로의 성장을 가로막는 것 문제는 리더십의 부재에 있다 우리가 원하는 진정한 리더십은 무엇인가? 리더가 없는 사회 한국 사회에 맞는 리더십이 필요하다 리더십은 타고날까? 리더는 아무나 되는 게 아니라고? 리더십은 선천성과 후천성의 조화 리더십은 평생에 걸친 연마와 훈련 매사에 리더십이 부족한 이유는? 리더십은 시대에 따라 변한다 리더십은 결과가 아니라 과정 왜 신뢰받지 못하는가? 신뢰받지 못한다면 이유가 있다 리더는 능력보다 ‘격’이 중요하다 격 있는 리더는 안주하지 않는다 리더십 불능 시대에 누굴 따라야 하는가? 그야말로 진실된 리더십이 절실한 때 불통과 불신의 시대에 우리가 원하는 것 2장. 리더는 어떻게 리더십을 얻는가? 1) 유형별 리더십 알아보기 우리에게 가장 절실한 리더십은? 리더십은 시대마다, 나라마다 다르다 빛바랜 리더십 vs 주목받는 리더십 한국 사회에 필요한 리더십은 무엇? 한국사회에 필요한 리더십 유형 1. 공감과 소통의 리더십 2. 동기부여의 리더십 3. 관계지향의 리더십 4. 자기성찰의 리더십 신뢰받는 소통형 리더가 가져야 할 5가지 요소 1. 열정 2. 자존감 3. 자신감 4. 진취성 5. 인정 2) 아무도 따르지 않는 리더, 무엇이 문제인가? 권력을 자기 힘으로 착각한다 권불십년의 법칙을 기억하라 권력은 개인의 것이 아니다 권력을 감당할 수 있는가? 결단력이 결여되어 있다 합리적으로 판단하고 실행할 능력 리더의 위기관리 능력이 관건 내뱉은 말을 지키지 않는다 리더의 약속은 목숨보다 중하다 지키는 것이 신뢰의 시작이다 적을 만드는 행동을 한다 등 돌리게 만드는 리더의 언행 원인은 자기 자신에게 있다 틀렸음을 인정하지 않는다 완벽함에 대한 강박증을 버려라 부족함을 인정하는 리더가 존경받는다 귀 기울이지 않는다 리더는 듣는 사람이다 최선을 다해 듣는 방법 존중하지 않는다 리더의 공감능력이 중요한 이유 존중하지 않으면 존중받지 못한다 3장. 한국인의 잘못된 리더십 짚어보기 전근대적 제왕 리더십 민주주의 이전의 리더십 형태 리더십은 위험한 칼인가? 건강한 사회 발전을 저해하는 요소 지위를 남용하는 안하무인 리더십 관등성명을 요구하는 이유 리더십은 지위에서 오는 것이 아니다 모든 일에 참견하는 간섭형 리더십 리더는 슈퍼맨인가? 참견하지 않는 합리적인 리더가 되려면? 지킬 것을 지키지 않는 무원칙 리더십 지킬 것이 지켜지는 사회란? 원칙 없는 리더는 불신사회를 만든다 리더의 ‘원칙 불감증’을 경계하라 공포를 조장하는 조폭 리더십 한국 사회에 익숙한 ‘조폭’ 문화 공포를 활용하는 리더십의 결정적 한계 네 편 내 편을 가르는 집단주의 리더십 지역감정과 연줄을 강조하는 리더십 분열의 리더십이 만든 자화상 우리는 옳고 너희는 틀렸다 편을 가르는 리더는 갈등을 조장한다 감정을 다스리지 못하는 분노조절장애형 리더십 당신은 걸핏하면 욱하는 리더인가? 화를 참지 못하는 리더의 유형은? 격 있는 리더는 감정을 건강하게 관리한다 자신의 감정을 발견하고 인식하라 4장. 리더십의 7가지 오류 1. 경험 과신의 오류 〈리더의 흔한 오류〉 경험은 늘 강력한 무기일까? 경험이 편견을 조장할 수도 있다 ‘내 방식대로’라는 위험한 덫 〈격 있는 리더를 위한 제안〉 2. 가치관 맹신의 오류 〈리더의 흔한 오류〉 내가 믿는 것이 무조건 옳은가? 가치관 확신의 오류에 빠지는 이유 ‘무조건 옳은 것’은 세상에 없다 〈격 있는 리더를 위한 제안〉 3. 과거 기억에 대한 잘못된 착각의 오류 〈리더의 흔한 오류〉 왜곡된 기억을 고집하는 리더 사람의 기억은 불완전하다 〈격 있는 리더를 위한 제안〉 4. 지나친 낙관주의의 오류 〈리더의 흔한 오류〉 막연한 낙관주의는 때로 치명적이다 믿을 수 있는 것인가, 믿고 싶은 것인가? 〈격 있는 리더를 위한 제안〉 5. 권력과 야망의 오류 〈리더의 흔한 오류〉 리더의 야망은 필요악인가? 개인적 탐욕은 리더의 자멸을 초래한다 〈격 있는 리더를 위한 제안〉 6. 관계와 집착의 오류 〈리더의 흔한 오류〉 리더가 지켜야 할 관계의 선 〈격 있는 리더를 위한 제안〉 7. 두려움의 오류 〈리더의 흔한 오류〉 두려움을 감추려는 리더의 실수 두려움을 제어하는 능력 〈격 있는 리더를 위한 제안〉 오류에 빠진 리더를 위한 체크리스트 5장. 격 있는 리더가 되기 위한 7단계 프로세스 [1단계] 내려놓기 내려놓을 때 빛난다 중심을 잃지 않으려면 [2단계] 솔선수범하기 솔선수범, 가장 강한 칼 리더의 솔선수범이 미치는 영향력 [3단계] 인재의 등용 정말 쓸 만한 사람이 없는가? 인재를 키우기 위해 리더가 알아야 할 것 [4단계] 커뮤니케이션 격 있는 리더의 중심 척도 머리가 아닌 가슴으로 소통하려면 커뮤니케이션 스킬을 향상시키기 위해 알아둘 것 [5단계] 싫은 소리도 경청하기 당신에게는 듣기 싫은 소리를 해줄 사람이 있는가? 쓴소리 일수록 귀 기울여라 [6단계] 글로벌 감각 기르기 ‘우물 안’ 리더가 되지 않으려면? ‘다름’을 받아들이고 존중하라 [7단계] 품격 갖추기 인품과 인성이 리더십의 질을 결정한다 품격 있는 진정한 리더가 되기 위하여 맺음말 ‘좋은’ 리더에서 ‘격 있는’ 리더로
